• Tout public

Créer un plan de projet réaliste et robuste
Calculer les tâches et agréger au niveau du projet
Déterminer le coûts total du projet(TCO)
Quantifier les risques pour produire une ligne de base défendable
Tirer parti des meilleures pratiques pour améliorer considérablement les résultats du projet.

Comprendre la gestion budgétaire en mode projet.

Introduction

Ce que vous devez savoir avant de commencer
Utiliser les fichiers d’exercice.
Fondamentaux de budgétisation

Quel est le budget d'un projet ?
Budgétiser en se basant sur une solide structure de répartition du travail (WBS)
Découvrir des standards d’estimation des coûts
Examiner le capital et les frais de fonctionnement
Construire le budget

Types d'estimations
Approches d'estimations
Établissement d’une structure d'estimation
Attribution des coûts aux ressources
Finalisation et communication du budget
Gérer le budget

Déterminer le bon niveau de détail budgétaire
Prioriser le budget par rapport aux éléments de portée (scope)
S’adapter au changement de budget (Réallocation / Rallonge)
Optimiser le planning

Ajouter des abaques au planning
Ajouter une référence(baseline) au planning
Conseils d’un Pro

Collecter les informations sur l'utilisation des ressources
Sélectionner des options de reporting budgétaire
Varier les dépenses pour répondre aux contraintes
Savoir anticiper l’état budgétaire du projet
Aborder les problèmes de budgétisation
Conclusion

Non communiquée

1 jour

Formacode (Domaines de formation) :

• 31094 Conduite projet informatique

Rome (Métiers) :

• M1806 Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

NSF (Spécialités de formation) :

• 410 Spécialités concernant plusieurs capacités
• 413 Développement des capacités comportementales et relationnelles
• 414 Développement des capacités individuelles d'organisation