• Tout public

Module 1 : Diriger un EAJE
- Maîtriser le cadre réglementaire, la gestion administrative et financière de son établissement
- Connaître tous les protocoles à mettre en place dans un EAJE
- Disposer d’outils de travail pour être opérationnel
- Être capable de prendre une direction de structure immédiatement
Module 2 : Les responsabilités juridiques des directrices(eurs) d’EAJE
- Se repérer dans les différents juridictions (pénale, civile, administrative)
- Maîtriser la réglementation liée aux EAJE
- Acquérir des bonnes pratiques pour se protéger des risques
Module 3 : Améliorer sa posture managériale
- Réaliser les phénomènes internes qui dessinent mon identité managériale
- Avoir des pistes pour améliorer ma posture et mon rôle de manager en Petite Enfance
Module 4 : Développer ses compétences managériales
- Disposer de techniques utiles pour manager son équipe
- Mettre en place un savoir-faire adapté à la Petite Enfance
Module 5 : Recruter efficacement
- Acquérir une démarche structurée et complète
- Définir de nouveaux critères de recrutement (en fonction des traits de personnalité )
- Recourir à la PNL pour recruter efficacement

Module 1 : Diriger un EAJE

Le cadre institutionnel des EAJE
La gestion administrative
Les étapes de création
La gestion du lieu d’accueil
La logistique
La gestion financière
La gestion budgétaire
La gestion administrative de l’équipe


Module 2 : Les responsabilités juridiques des directrices(eurs) d’EAJE

Les différents types de responsabilités
Le partage de responsabilité, les délégations, la continuité de direction
Les responsabilités liées à la direction d’EAJE
Les instances de contrôle
Les obligations partenariales
Les responsabilités liées au personnel
Les responsabilités liées à l’accueil de l’enfant
La protection du responsable d’EAJE

Module 3 : Améliorer sa posture managériale

Comprendre la notion de posture managériale
Identifier sa posture de manager
Améliorer sa posture managériale
Inspirer son équipe

Module 4 : Développer ses compétences managériales

Identifier les compétences du manager
Accompagner son équipe de crèche
Manager l'évolution de son équipe
Développer des pratiques managériales
Renforcer le travail d'équipe
Manager avec bienveillance

Module 5 : Recruter efficacement

Tout savoir sur l’entretien de recrutement
Acquérir une démarche structurée et complète
Recourir à la PNL pour recruter efficacement
Identifier ses besoins en termes de profil de poste
Déterminer les compétences et les aptitudes nécessaires (avec des critères concrets)
Repérer les traits de personnalité des candidats par les métaprogrammes qui permettent de prévoir les orientations en matière de choix, de motivation et d’aptitudes
Cartographier son équipe actuelle pour déterminer la pièce manquante de son puzzle

Disposer d'une connexion internet et d'un ordinateur ou tablette

Durée totale : 49heures
3 semaines

Formacode (Domaines de formation) :

• 44049 Gestion crèche

Rome (Métiers) :

• J1502 Coordination de services médicaux ou paramédicaux
• K1202 Éducation de jeunes enfants
• K1403 Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire

NSF (Spécialités de formation) :

• 332 Travail social

Modalités pédagogiques
Réflexions et échanges sur les pratiques, Interactions formatrice/stagiaires, Questionnements de groupe, Visionnage et discussion autour de film, Entraînements/tests, Mises en situation/ Études de cas