• Tout public

Définir le rôle du chef de projet dans la gestion des risques
Analyser le risque qualitatif et quantitatif
Évaluer la valeur monétaire attendue (EMV)
Réévaluer et contrôler les risques

Comprendre la gestion des risques en mode projet.

Introduction

Ce que vous devez savoir avant de commencer
Utiliser les fichiers d’exercice.
Création d'un plan de risque

Comprendre les risques
Incorporer la gestion des risques dans votre projet
Comprendre la tolérance au risque de vos parties prenantes
Les composantes d'un plan de risque .
Identification des risques du projet

Comprendre les méthodes d'identification des risques
Catégoriser et consolider les risques
Formaliser les risques
Construire un registre de risques .
Analyser les risques de projet

Effectuer une analyse qualitative des risques
Effectuer une analyse quantitative des risques
Évaluer et prioriser les risques analysés .
Répondre aux risques de projet

Réponses communes aux risques
Déterminer la réponse appropriée
Construire un plan d'intervention en cas de risque
Comprendre les déclencheurs de risque .
Surveillance et contrôle des risques du projet

Incorporer la gestion des risques dans les rapports
Décider de l'exécution d'une action face à un risque
Adapter le plan de risque :Ajouter et supprimer des risques .
Conclusion

Ajout de ressources à votre boîte à outils de gestion des risques

Cas pratique

Identification et évaluation des risques
Décrire des stratégies de gestion du risque sain
Mise en œuvre des outils de gestion des risques
Participer à des activités pour postuler et pratiquer .

Non communiquée

1 jour

Formacode (Domaines de formation) :

• 31094 Conduite projet informatique

Rome (Métiers) :

• M1806 Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

NSF (Spécialités de formation) :

• 410 Spécialités concernant plusieurs capacités
• 413 Développement des capacités comportementales et relationnelles
• 414 Développement des capacités individuelles d'organisation