• Tout public

Créer un planning de projet
Définir des tâches et des affectations
Comprendre le chemin critique
Appliquer des techniques d'estimation
Maitre en œuvre les meilleures pratiques d'ordonnancement
Gérer les changements d’un planning (ressources, scope, budget).

Comprendre le calendrier en mode projet.

Comment optimiser le calendrier et comment affecter les tâches et gérer les ressources.

Introduction

Ce que vous devez savoir avant de commencer
Exemple de la planification du projet
Utiliser les fichiers d’exercice.
Comprendre la planification de projet

Aperçu de la planification de projet
Organisation travail avec des tâches récapitulatives
Ajouter les jalons
Estimation du coût et temps
Insérer les tâches dans le bon ordre
Retarder ou enchaîner des tâches avec des délais ou chevauchements
Définir des dates spécifiques.
Affectation des ressources à une tâche

Equilibrer les variables d’affectation de ressources
Planifier les ressources à un niveau élevé
Recruter le bonnes ressources
Affecter les ressources disponibles
Travailler avec les équipes et les ressources à temps partiel
Travailler avec des équipes à distance (off-shore ou near-shore)
Planification pour équilibrer la charge de travail

Affiner la planification des ressources
Déterminer le chemin critique
Mettre le chemin critique au centre
Prolonger, retarder et fractionner des affectations
Ajuster le niveau du travail au fil du temps
Remplacer les ressources surutilisées
Optimiser le planning

Ajouter des abaques au planning
Ajouter une référence(baseline) au planning .
Gestion du planning

Gérer pro-activement un planning
Trouver les problèmes du planning
Accélérer les tâches pour raccourcir un planning
Payer plus pour raccourcir un planning
Modifier le planning pour réduire les coûts
Réduire la portée
Atelier cas pratique

Non communiquée

1 jour

Formacode (Domaines de formation) :

• 31094 Conduite projet informatique

Rome (Métiers) :

• M1806 Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

NSF (Spécialités de formation) :

• 410 Spécialités concernant plusieurs capacités
• 413 Développement des capacités comportementales et relationnelles
• 414 Développement des capacités individuelles d'organisation