• Tout public

Acquérir concrètement des process et des outils afin de pouvoir gérer la construction d’une équipe
Apaiser les conflits et/ou les défis et conjuguer toutes les qualités et performances de chacun pour servir l’intérêt du groupe
Savoir répondre efficacement à des appels d’offres.

Cette formation est dispensée en blended-learning, soit 12 heures en E-learning, 2 heures en présentiel en temps réel à distance et 56 heures en présentiel, soit 70 heures.
- Espace questions / réponses
- Quels sont les rôles à distribuer dans un groupe ?
- Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?
- Le but, les bénéfices et l'efficacité du coaching d’équipe
- Exemples de demandes d’interventions les plus fréquentes
- Règles éthiques et déontologiques du coaching d’équipe
- Rôle du coach d'équipe et ses talents
- Les 3 phases du processus du coaching d'équipe
- Dysfonctionnements d'une équipe et facteurs clefs de performance
- Le cycle de l'autonomie du coaching d'équipe
- Créer votre carte d’identité de coach d’équipe
- Évaluation du niveau des stagiaires
- Présentation de la formation et des travaux inter modules
- Mise en pratique : se connaître et se reconnaître
- Constitution des groupes et des rôles
- Comment faire un feed-back efficace
- Charte de la Promo
- Définition du coaching collectif, du coaching d’équipe
- Quel est le but du coaching d’équipe
- Sur quoi repose l’efficacité du coaching d’équipe
- Définir les différents types de demandes
- Règles éthiques et déontologiques du coaching d’équipe
- Le rôle et les talents du coach d’équipe
- La culture d’entreprise : son influence sur le processus de coaching
- Faire le parallèle avec le coaching individuel
- Les 3 Phases du processus du coaching d’équipe
- La systémique individuelle et collective
- Définir cinq raisons du dysfonctionnement et les facteurs clé de la performance d’une équipe
- Les leviers de la motivation au travail
- Prospecter dans le secteur public ou privé
- Comment construire une réponse à un appel d’offre
- Comment construire une intervention E2E (End To End)
- Préparation, contractualisation, lancement
- Le processus global du coaching en six points
- Découvrir une demande de coaching d’équipe
- Comment recueillir des informations auprès des membre de l’équipe
- Reformulation de la restitution du recueil d’information
- Apprendre à se présenter et présenter son offre à un commanditaire
- Construction d’une vision partagée et d’un plan d’action
- Comment faciliter le processus du groupe
- Mise en pratique : étude de cas avec un appel d'offre réel
- Découverte du travail inter séance : Mise en pratique comptant pour la certification
- Formuler des hypothèses de problématiques/de besoins
- Répondre aux problématiques et/ou besoins identifiés
- Utiliser des concepts clefs de façon intégrée
- Prendre en compte le principe de réalité (temps, personnes impliquées…)
- Feed-back en groupe des points forts et des points d’amélioration
- Découvrir le Modèle ORF
- Découvrir les bases de la systémique
- Découvrir le Co-Développement et Mise en pratique
- Découvrir le travail sur la mission et la vision
- Découvrir comment faciliter un cadre commun
- Notions d’analyse transactionnelle
- Révisions, échanges, préparation aux deux jours de certification
- Certification

Non communiquée

Durée totale : 70heures
10 jours

Formacode (Domaines de formation) :

• 32150 Coaching entreprise

Rome (Métiers) :

• M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise
• M1502 Développement des ressources humaines

NSF (Spécialités de formation) :

• 315 Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

Accès handicapés
Oui