• Autre public

Concevoir et mettre en œuvre les différentes séquences d’un processus de décision, pour l’ensemble de l’entreprise ou dans un de ses domaines de gestion :
- élaborer un diagnostic
- définir des orientations suite au diagnostic
- proposer des solutions (techniques, économique, commerciales, juridiques, fiscales, de gestion des ressources humaines) et définit la faisabilité et la rentabilité des orientations envisagées
- mettre en œuvre ces solutions et planifie les étapes de réalisation
- contrôler et évalue leur réalisation
- communiquer sur les résultats, évolutions et enjeux à des partenaires ou en interne
- organiser le fonctionnement d’un service ou d’une structure (pilotage)

-Management stratégique d’une entreprise viti-vinicole
- Management opérationnel des unités techniques d’une entreprise de la filière vigne et vin
- Management opérationnel de l’unité commerciale d’une entreprise viti-vinicole sous l’angle économique
- Management opérationnel de l’unité administrative et financière d’une entreprise viti-vinicole
- Expertise et conseil en management d’une entité de la filière viticole

Avoir validé la 1ère année par voie scolaire

Durée en centre : 606 heures
1 an

Formacode (Domaines de formation) :

• 21053 Viticulture
• 21052 Gestion exploitation agricole

Rome (Métiers) :

• A1301 Conseil et assistance technique en agriculture
• A1303 Ingénierie en agriculture et environnement naturel
• A1405 Arboriculture et viticulture
• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise
• M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 211 Productions végétales, cultures spécialisées et protection des cultures

Modalités de recrutement
Concours

Modalités pédagogiques
Evaluation par examen - Dispositif de vérification de l'acquisition des compétences dans le cadre de la mission (tutorat entreprise) - Travail de recherche Mémoire, Be-U, ProAct, livrables Alternance,

Restauration
Non

Hébergement
Non

Transport
Non

Accès handicapés
Oui