• Tout public

Les compétences à acquérir doivent permettre de réaliser une étude liant le management et le contrôle de gestion, c'est pourquoi il est nécessaire d'avoir une approche qui intègre ces deux domaines dans une vision globale.

Modèle d'organisation et contrôle de gestion
Évolution des modèles d’organisation
Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier
Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication
Management stratégique
Analyse et choix stratégiques
Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
Approche du marketing stratégique
La gestion du périmètre de l'entité
La plannification et le diagnostic stratégique
Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
Contrôle de gestion et changement organisationnel
Conduite du changement
Le management du changement
Management et pilotage par les processus
Le contrôle de gestion et pilotage stratégique
Management des ressources humaines et des compétences
La gestion des ressources humaines
La gestion des compétences

Titulaires du DCG ou d'un master 2 européen

Durée en centre : 180 heures
180

Formacode (Domaines de formation) :

• 32663 Comptabilité
• 32043 Conseil entreprise
• 32652 Contrôle gestion

Rome (Métiers) :

• M1202 Audit et contrôle comptables et financiers
• M1205 Direction administrative et financière
• M1206 Management de groupe ou de service comptable
• M1207 Trésorerie et financement
• M1404 Management et gestion d'enquêtes

NSF (Spécialités de formation) :

• 314 Comptabilité, gestion

SESSION 1 - N° 461236

SESSION 3 - N° 340266

Modalités de recrutement
Dossier et entretien

Modalités pédagogiques
Cours et TD

Restauration
espace dédié

Hébergement
non

Transport
oui

Accès handicapés
oui