• Tout public

 Compétences attestées :

• Superviser et collaborer avec l’équipe chargée de la tenue de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique ; L’accompagner lors de la révision et de la consolidation des comptes, jusqu’à établissement de la liasse fiscale
• Participer au recrutement inclusif du personnel des services comptables et financiers ; en réponse à la digitalisation du service, repositionner chaque collaborateur sur des tâches à forte valeur ajoutée et veiller à leur montée en compétences
• En collaboration avec le responsable informatique et système d’informations, participer au choix et au paramétrage d’un logiciel dédié à l’activité comptable et financière ou d’un progiciel de gestion (ERP)
• Élaborer et veiller à la bonne utilisation des tableaux de bord stratégiques (prospectifs), de gestion de l’activité (budgétaire) et opérationnels (performance métiers)
• Définir les indicateurs clé de la performance (niveau d’atteinte des objectifs opérationnels et financiers, mesure de la croissance, impacts RSE) et du pilotage des projets (état d’avancement), suivre et analyser leurs évolutions
• Piloter le processus budgétaire : coordonner les campagnes budgétaires et analyses prévisionnelles
• Identifier et sélectionner des partenaires financiers (banque, assurance, investisseurs financiers)
• Superviser l’équipe chargée du contrôle interne et du contrôle de gestion
• Construire et mener un plan de diagnostic des risques à partir de la cartographie des risques et en s’appuyant sur les données collectées par le système d’informations en place dans l’entreprise.
• Auditer les risques et contrôler l’efficacité des procédures internes et de gestion mises en œuvre dans l’entreprise, en collaboration avec les managers opérationnels
• A partir d’un audit réalisé en collaboration avec la DSI ou un prestataire informatique externe, anticiper les conséquences des risques liés à la perte et/ou au vol des données numériques
• Chiffrer le cout financier d’un arrêt partiel ou définitif de l’activité de l’entreprise
• Apporter les éléments financiers et extra financiers, complets et détaillés, issus des audits et contrôles internes et de gestions
• Collaborer avec la direction financière pour mettre en avant les données les plus pertinentes afin de lui permettre d’influer sur les décisions budgétaires de la direction générale
• Manager les flux de trésorerie de l’entreprise afin de garantir la couverture des besoins financiers et la liquidité quotidienne (encaissements et paiements) en optimisant les coûts et produits financiers, conformément à la politique financière
• A partir du panel et des spécificités des actifs d’entreprise (asset management), participer à l’établissement ou établir un programme annuel d’investissements après avoir mené une étude de rentabilité des investissements

1. Animer et encadrer une équipe
2. Audit interne et externe
3. Communication interpersonnelle
4. Comptabilité approfondie de l’entreprise
5. Comptabilité générale : les opérations courantes
6. Comptabilité générale : les travaux d’inventaire et documents
de synthèse
7. Concevoir et déployer une stratégie financière
8. Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
9. Contrôle de gestion commerciale
10. Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale
11. Culture et transformation digitale.
12. Diagnostic économique et financier
13. Droit des obligations et des contrats
14. Droit pénal des affaires
15. Economie monétaire et financière
16. Elaborer et mettre en place une démarche RSE
17. Evaluation financière des entreprises
18. GEPP et politique de formation
19. Gestion de la trésorerie
20. Gestion du handicap en entreprise
21. Implémenter une politique de Cybersécurité
22. La TVA et les taxes indirectes
23. La fiscalité des entreprises
24. La gestion des données au service de la performance
25. Le financement des entreprises
26. Leadership et Management
27. Les nouvelles tendances du management
28. Les principes fondamentaux de la consolidation
29. L’impôt sur les sociétés et les taxes directes
30. Macro VBA sur Excel
31. Manager les risques d'un projet
32. Optimiser sa gestion du temps et son organisation
personnelle niveau 2
33. Outils et techniques d'entretien de recrutement
34. Pilotage de la performance et contrôle de gestion
35. Piloter la politique d’investissement en entreprise
36. Prise de parole en public
37. Réussir sa prise de fonction de manager
38. Stratégie financière des groupes
39. Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs

Avoir validé un diplôme ou un Titre RNCP de niveau 6 (Bac+3)
Ou via la VAP (Validation des acquis professionnels sur instruction et validation du dossier par la direction pédagogique) :
avoir validé le Baccalauréat ou Titre RNCP de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans minimum sur des fonctions
d’encadrement (statut cadre) sur les métiers visés par le Titre certifié
avoir validé un diplôme ou Titre RNCP de niveau 5 (bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum sur les métiers
visés par le Titre certifié

Formacode (Domaines de formation) :

• 32079 Gestion performance
• 32154 Encadrement management
• 32654 Gestion financière comptabilité

Rome (Métiers) :

• M1201 Analyse et ingénierie financière
• M1204 Contrôle de gestion
• M1205 Direction administrative et financière
• M1207 Trésorerie et financement

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
• 313 Finances, banque, assurances
• 314 Comptabilité, gestion

SESSION 1 - N° 490441

SESSION 2 - N° 490440

SESSION 3 - N° 490439

SESSION 4 - N° 490438

SESSION 6 - N° 473973

SESSION 7 - N° 473972

SESSION 8 - N° 473971