• Tout public

Déterminer et poser le cadre d'une mission de coaching individuel ou d'équipes au travers :
- de l’analyse des objectifs d’un accompagnement
- de la contractualisation et le cadrage d’une mission de coaching en fonction des besoins de la personne ou du groupe - comprendre l'environnement du métier de coach, développer et maîtriser les compétences fondamentales à la pratique du coaching - développer une pratique respectueuse de l'éthique et reposant sur de solides connaissances éprouvées - élaborer une proposition d'accompagnement - adapter des choix d’approches et d’outils de coaching pour l’accompagnement dans le changement de personnes et d’équipes au travers de :
- la sélection de techniques et de mises en situations dans la préparation de séances de coaching
- la conduite et l’animation de séances de coachings individuels et d’équipes
- la réalisation de bilans de séances de coachings individuels et d’équipes - comprendre l'environnement du métier de coach, développer et maîtriser les compétences fondamentales à la pratique du coaching - développer une pratique respectueuse de l'éthique et reposant sur de solides connaissances éprouvées - élaborer une proposition d'accompagnement - accompagner des individus et des équipes dans la définition de nouveaux cadres de références et de fonctionnement au travers de :
- l’évaluation des besoins d’évolution des cadres de fonctionnement et de référence
- l’accompagnement d’individus et d’équipes dans la mise en place de nouveaux cadres de fonctionnement - comprendre les grandes phases du changement et comment les accompagner en coaching dans un monde incertain (VUCA) - intégrer les apports de la systémique pour le coaching des organisations - développer les compétences fondamentales pour la pratique du coaching en entreprise - maîtriser les étapes de coaching en entreprise - maîtriser les bases du Team Building et Instaurer une dynamique d'équipe participative en autogestion - intégrer la matrice pour implémenter vos interventions et accompagner la transformation d'une organisation - maîtriser les processus de réunions de travail productives et participatives et conduire de façon efficace des prises de décision partagées - développer une activité professionnelle de coach individuel et d’équipes au travers de :
- la structuration et la gestion administrative d’une activité de coach
- la promotion et le développement commercial d’une activité de coach - intégrer les différentes étapes de la création et de l'installation d'une structure de service de coach - cerner le marché du coaching et ses composantes pour mettre en perspective sa future activité - développer sa propre identité de coach professionnel - élaborer une proposition commerciale - préparer une étude de marché, un business plan, une offre de services et un plan d'implantation et de développement commercial afin de finaliser la création de son activité de coaching

Certification bloc 1 : coaching - métier d'accompagnement (80 heures)

Module 1 - présentation des principes et fondamentaux des dispositifs du coaching introduction aux fondamentaux du coaching - définitions et cadre général du fonctionnement du coaching - le processus de coaching - les outils basiques du coach - art et maîtrise du questionnement module

Module 2 - fondamentaux des techniques d'entretien et d'intervention - techniques d'intervention et de clarification - techniques de questionnement pour amener à la prise de conscience - les basiques de la relation psychologique

Certification bloc 2 : réalisation de la mission de coaching (220 heures)

Module 3 - processus de changement et de progression - le coaching du système de croyances - neurosciences - gouvernance et orchestre neuronal - science et physique quantique : décodage de la réalité objective - le coaching de la gestion des modes mentaux

Module 4 - le coaching de l'intelligence émotionnelle - neurosciences - coaching des émotions - le coaching relationnel et intelligence collective

Module 5 - le coaching dans la gestion du stress et des risques psychosociaux

Module 6 - le coaching d'accompagnement au changement - neurosciences et biologie du changement

Module 7 - processus de construction identitaire - le coaching de l'estime de soi et performance individuelle et collective - le coaching de l'intelligence relationnelle

Certification bloc 3 : l'entreprise et son contexte (70 heures)

Module 8 - L’apport des Neurosciences dans le management - le processus de coaching en entreprise - formaliser une proposition commerciale de coaching en entreprise - la posture du Manager, Leader, Coach –

Module 9 - les fondamentaux du coaching individuel en entreprise - les origines et la gestion du conflit - les bases du coaching d'équipe - l'analyse des profils psychologiques ou préférences comportementales d'une équipe - instaurer une dynamique d'équipe participative en autogestion

Certification bloc 4 : la professionnalisation du coach (80 heures)

Module 10 - la professionnalisation du coach - devenir coach / consultant démarche et dynamique - élaborer votre plan d'action commercial - élaborer votre plan d'action marketing - business plan et finances : les règles et devoirs lié à votre activité - passer à l'action

Module 11 - le coaching de la réussite.

Entretien portant sur les motivations du candidat et validation de son projet professionnel, titulaire d'un BAC+2 et plus. Prérequis professionnel et personnel (VAP) pour les non titulaires d'un BAC + 2

Durée totale : 450heures
450 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32150 Coaching entreprise

Rome (Métiers) :

• M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise
• M1502 Développement des ressources humaines

NSF (Spécialités de formation) :

• 315 Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi