Carif-Oref Provence - Alpes - Côte d'Azur - Chargé de gestion et management

Formation

Chargé de gestion et management

Organisme responsable juridiquement de la formation

Provence Formation - Erudis Formation

- Etre en mesure de réaliser un audit et une gestion budgétaire d’une unité opérationnelle ou service
- Etre en capacité de gérer les ressources humaines
- Participer à la politique marketing et communication
- Conduire les négociations stratégiques pour son unité
- Savoir s’exprimer en langue anglaise
- Décider de l’organisation de son unité en collaboration avec les responsables
- Assurer la veille concurrentielle quant à l’innovation

Contenu

• BLOC 1 : REALISER UN CONTROLE BUDGETAIRE (obligatoire)
Mobiliser les outils de la comptabilité analytique et les éléments de la comptabilité générale : états financiers et modalités d’enregistrement des opérations liées à la vie de l’entreprise
• Mobiliser ses connaissances en droit pour assurer la mise en conformité de son entité avec la législation en vigueur
• Réaliser un budget prévisionnel
• Choisir des indicateurs de performance et les extraire d’un logiciel approprié
• Élaborer des tableaux de bord de suivi de l’activité Utiliser les outils de gestion permettant de maîtriser le fonctionnement d’un service ou de réaliser le contrôle de gestion d’une organisation
• Mettre en pratique les normes, procédures et règles et les mettre en oeuvre avec rigueur
• Mettre en oeuvre des actions de prévention en matière de sécurité des personnes, des locaux, de l’organisation
• Proposer des outils et moyens de contrôle
• Établir une méthodologie d’organisation et d’une analyse de la valeur mise en place dans l’entreprise
• Analyser les procédures appliquées pour optimiser la gestion de son organisation
MODALITES DE D’EVALUTION
2 comptes rendus de mission : Analyse du bilan & du compte de résultat, Analyse financière - Serious game - Projet : Évaluation des risques
BLOC 2 – MANAGER UNE EQUIPE ET UN SERVICE (obligatoire)
• Lister, décrire et synthétiser les ressources
• Préciser les données prévisionnelles de l’activité et les moyens nécessaires
• Savoir anticiper le développement de l’activité lié aux changements sociétaux ou numériques
• Animer une réunion, rester à l’écoute de toutes les parties prenantes pour fédérer autour des enjeux de l’entreprise
• Mobiliser les techniques et outils de communication interne avec ses collaborateurs
• Analyser les informations de la gestion administrative d’un service
• Mobiliser ses connaissances et méthodes de gestion et de suivi du personnel
• Suivre les procédures imposées par le code du travail, les accords de branche et la convention collective Superviser les missions des intervenants
• Encadrer et motiver une équipe
• Créer une dynamique de groupe
• Mener un entretien individuel
• Évaluer les compétences de ses collaborateurs
• Accompagner le changement
• Appliquer les différentes techniques et méthodes de management des salariés à partir d’une stratégie définie par la Direction
• Mobiliser ses connaissances des différentes cultures salariales
• Décider, planifier et hiérarchiser les actions à mettre en place pour lever les conflits
MODALITES DE D’EVALUTION
1 compte-rendu de mission : Prévisions d’activité et budget prévisionnel - 3 recommandations : Gestion administrative, Gestion d’entreprise, Management
BLOC 3 – MANAGER DES PROJETS LIES A LA GESTION D’ENTREPRISE (obligatoire)
• Analyser la politique générale de l’entreprise (PGE)
• Élaborer une planification à moyen terme à partir des orientations stratégiques définies par la direction
• Élaborer une recherche d’informat

Prérequis

Être titulaire d’un Bac +2 ou d’un titre de niveau 5 inscrit au RNCP (ou de 120 crédits ECTS)
Ou pouvoir justifier de plus de 3 années d’expérience dans les responsabilités de gestion