• Demandeur d'emploi

Comprendre les étapes clés du lancement d'une startup et mettre en application les
compétences qui y sont liées sur son projet pour optimiser ses chances de réussites.

Utiliser l'approche Lean startup pour aller plus vite
Positionner efficacement sa marque et son offre sur le marché
• Définir son cœur de cible et les besoins consommateurs
• Créer les éléments clés de différenciations et choisir les bénéfices les plus porteurs
• Choisir les hypothèses à plus fort potentiel
Communiquer et toucher ses premiers utilisateurs ou clients
• Comprendre et définir le profil de son client idéal
• Communiquer efficacement auprès de ses clients grâce au copywriting
• Création d'une page de vente qui convertit
French Tech Grande Provence Siret 804 134 955 00033 04 90 22 72 24
contact@lafrenchtech-grandeprovence.fr @FrenchTechGP
Définir une stratégie de communication pour toucher ses premiers utilisateurs
• Cibler la bonne audience et designer sa communauté
• Définir et mettre en place une bonne stratégie de webmarketing
Lancer une startup sans compétence technique grâce au No-code
• Créer facilement une page de vente sur Internet sans savoir coder
• Utiliser des outils no-code pour améliorer sa productivité et ses process
Manager le lancement et le développement de son produit technologique
• Etablir un cahier des charges et une roadmap produit
• Définir et rédiger le cadrage du problème d’attrition client
• Modéliser le parcours client idéal
Tester et faire évoluer son idée auprès d'utilisateur
• Itérer grâce aux interviews clients
• Définir les hypothèses d’amélioration
• Identifier et analyser les points de friction
Mettre en place une stratégie d'accès au marché efficace
• Construire un business model cohérent grâce au business model canvas
• Structurer et rédiger son pitch deck
Construire un business plan et un prévisionnel financier cohérents
• Les fondamentaux de la gestion et des budgets prévisionnels
• Connaître le fonctionnement et les enjeux de la levée de fonds
• Créer un prévisionnel financier adapté aux projets innovants
• Identifier et rechercher les aides aux financements publics et privés
Appréhender l'environnement juridique de son projet
• Structuration de l'entreprise / statut social et rôle du dirigeant
• Comment préparer juridiquement une levée de fonds
Pitcher son projet
• Présenter de manière structurée son projet
• Demo day : présentation devant les financeurs et acteurs locaux

Avoir un projet innovant et/ou technologique

Durée en centre : 161 heures
Durée totale : 161heures
Environ 3 mois

Formacode (Domaines de formation) :

• 32043 Conseil entreprise
• 32015 Conduite changement
• 32016 Conduite changement technologique
• 32025 Stratégie entreprise
• 32047 Création entreprise

Rome (Métiers) :

• M1204 Contrôle de gestion
• M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Les méthodes varient tout au long des séances de formation. Nous sommes tournés vers unapprentissage par la mise en pratique sur vos projets de création d'entreprise.

Restauration
De nombreuses restaurations sont accessibles à 3 minutes à pied (snack / restaurant / supérette / ...)

Accès handicapés
Se rapprocher du référent handicap Laure Bauoduin (contact@lafrenchtech-grandeprovence.fr)