• Tout public
• Salarié

• Savoir combiner la méthodologie et une coopération performante pour
mener à bien le projet
• Acquérir les techniques et outils de planification, de pilotage et d’en
établir un bilan du projet
• Apprendre à construire et animer son projet selon un processus
collaboratif
• Adopter une démarche pertinente pour créer une cohésion d’équipe et
optimiser un management non hiérarchique
• Savoir partager une communication adaptée aux regards des enjeux
des délais et de l’environnement du projet

Qu’est-ce que la gestion de projet ? les spécificités d’une
organisation projet
• Spécifier ce qu'est un projet : dimension technique,
dimension humaine
• Définir le "mode projet", comprendre ses apports et les rôles
associés
• Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet :
agilité, design thinking...
• Identifier les étapes incontournables d'un projet
• Lister les principales causes d'échecs et facteurs clés
de succès d'un projet (SWOT)
Préparer le projet : le cadrage et le lancement du projet
• Poser les éléments d'opportunité
• Cadrer le projet
• Planifier le projet
• Définir le budget
• Valider la préparation et lancer le projet
Mener à bien le projet : les clés d’un pilotage efficace
• Assurer le reporting ascendant et descendant
• Construire un plan de communication
• Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
• Plan de gestion du changement pour un passage en mode run
réussi
• Les points clés d'un bon management d'équipe projet
• Zoom sur les bonnes pratiques de management transversal
Progresser dans ses pratiques
• Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l'expérience
• Se fixer des axes de progression
Acquérir un état d'esprit "conduite de projet"
Gestion de projet : manager une équipe (2 jours)
Intervenir efficacement sur l’environnement de l’équipe
• Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes
• Faciliter un management transverse efficace
Développer la coopération au sein du groupe projet
• Connaître les stades d'évolution d'une équipe projet
• Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
• Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
• Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
• Développer la prise de responsabilité individuelle et collective
• Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
• Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens
Gérer les obstacles à l’efficacité collective
• Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
• Faire face à ces enjeux et maintenir la dynamique de l'équipe
• Comprendre le lien entre coopération et confrontation
• Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
• Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
• Maintenir la dynamique de coopération à distance
Progresser dans son rôle de chef de projet
• Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
• Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
• S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal

Connaitre la langue française l’écrire la lire et la parler. Aisance relationnelle et rédactionnelle

Durée en centre : 28 heures
Durée totale : 28heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32135 Conduite projet

Rome (Métiers) :

• H1102 Management et ingénierie d'affaires

NSF (Spécialités de formation) :

• 300 Spécialités plurivalentes des services

Modalités pédagogiques
Formation en présentielle avec apports théoriques et mise en situation professionnelle.

Accès handicapés
Accès PMR