• Tout public

A la fin de cette formation, vous serez en capacité :
· d’immatriculer votre entreprise sereinement
· de repérer les aides à la création adaptées à votre situation
· d’identifier les futurs partenaires de l’entreprise et vos futures obligations de chef d’entreprise
· de vous appuyer sur vos talents et points forts pour développer et pérenniser votre entreprise
· de comprendre vos futurs clients pour développer votre chiffre d’affaires
· de préparer un plan commercial adapté
· de définir votre plan de démarrage en tant que chef d’entreprise

Le statut d’Entrepreneur Individuel, les formalités administratives, les obligations et les partenaires du dirigeant (2 fois ½ journée)
· Les composantes d’une entreprise d’un point de vue juridique, fiscal et social
· Les principes juridiques, fiscaux et sociaux d’une entreprise individuelle
· Les obligations de l’entrepreneur individuel
· Les aides à la création d’entreprise
· Les formalités d’immatriculation et les partenaires des formalités
· Les partenaires de l’entreprise : l’expert-comptable, le banquier, l’URSSAF, l’ORIAS…
Se comprendre pour mieux réussir (2 fois ½ journée)
· Trouver sa raison d’être au service de sa future mission de dirigeant
· Identifier ses points forts et ses points d’amélioration en tant que futur dirigeant : ses aptitudes entrepreneuriales, ses capacités d’écoute, ses traits de caractère…
· Garder la motivation quand on travaille seul
· Concilier sa vie privée avec sa vie professionnelle
· Développer ses compétences tout au long de sa vie de chef d’entreprise
Mieux comprendre son client pour mieux vendre (1/2 journée)
· Le tissu économique, le profil des dirigeants, leur rémunération, leur comportement vis-à-vis de l’assurance en général
· Comprendre la situation sociale de vos futurs clients :
o Le rôle du mandataire social et la différence avec celui du propriétaire
o Les différents statuts sociaux / régimes fiscaux et leurs différences
· Comprendre les besoins des dirigeants de la création à la transmission de leur entreprise et définir le bon timing pour cibler le client de façon efficiente.
· Les stratégies marketing les plus adaptées à ses objectifs et à sa cible
· Le pilotage des actions marketing
Bien piloter son entreprise pour durer (1/2 journée)
· Les actions pour piloter son entreprise :
o Comment prendre ses décisions financières
o Plan de trésorerie
· Les principales causes d’échec des entrepreneurs
· Les clés pour durer :
o Création de son mémento personnel pour développer et pérenniser l’entreprise
o Création du mémento marketing

Inscription suite entretien et validation

Formacode (Domaines de formation) :

• 32047 Création entreprise

Rome (Métiers) :

• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion